A IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA NA SEGURANÇA EMPRESARIAL.

Célia Menezes(*)

 "Se quiser liderar as pessoas, caminhe atrás delas"
Lao-Tzu

Você pode ganhar um titulo de "Chefe", mas não podem lhe dar LIDERANÇA. Para ser um líder você precisa demonstrar sua habilidade de liderar os subordinados que dirige e administra.
Você precisa querer aceitar a responsabilidade da LIDERANÇA.

VOCE É LIDER NA MEDIDA EM QUE:

- Tem seguidores
- Seguem-no voluntariamente
- Demonstra que sabe o melhor método de conseguir para todos o   que mais desejam
- É competente ao usar esse método.

A ênfase esta no futuro. As pessoas costumam ver os lideres no papel de modelos. Olham, como capazes de ajudá-los a obter a profunda satisfação que buscam com seu trabalho, continuarão a ser leais apenas se o líder permanecer provando que é capaz de suprir suas satisfações.

Os verdadeiros líderes têm algumas características reconhecíveis e habilidades que os destacam da multidão. Algumas são inatas, outras podem ser aprendidas.

PERFIL DE LIDER:

- capacidade de reconhecer as fraquezas e as forças em si mesmo e nos outros.
- capacidade de determinar metas e atingi-las.
- capacidade de dar crédito aos outros por suas contribuições individuais.
- capacidade de aceitar responsabilidade pessoal.
- capacidade de transformar cada situação numa experiência de aprendizado.
- capacidade de ter uma força propulsora em direção a realização pessoal, sem ser egocêntrico ou ganancioso.
- capacidade de atuar no presente de forma realista, enquanto planeja realizações futuras.
- capacidade de manter o equilíbrio entre os aspectos físico, emocional e espiritual da sua vida.
- capacidade de distinguir a verdade, os raciocínios voluntaristas e os duros fatos do dia a dia.

HABILIDADES ESPECIAIS  PARA A LIDERANÇA :

- Processe a informação (Não só a de trabalho) e a use de forma a ser simples e direta.

- Formule premissas que levem a conclusões úteis.

- Seja inovador, capaz de fazer algo com a informação e os recursos que tem na mão para sempre motivar seus subordinados

- Continue buscando mais conhecimentos e habilidades que completem sua posição de líder.

A forma como você encara seu relacionamento com outros indivíduos determina, (em grande parte) sua atuação nesse relacionamento. Criar um clima em que o relacionamento pode  funcionar é responsabilidade básica do líder. Uma comunicação significativa deve ser iniciada por você, o líder.

Se pretender estabelecer uma relação eficaz, você deve evitar a tendência de se comunicar em função de título, posição ou status. Você precisa compartilhar seus objetivos, valores, atitudes e interesses. Sem um senso de comunidade e de cooperação as tentativas de estabelecer interação serão inúteis.

Estamos na era da informação, dos direitos humanos & ambientais. Como líder, se faz necessário processar informação, delegar tarefas e, ao mesmo tempo, encorajar seus subordinados, sem diferenças de sexo, raça ou religião. As pessoas são recursos fundamentais  e  é natural que não podemos ter mais desperdícios, deixando de explorar o potencial existente em cada funcionário sob nossa supervisão.

(*) Autora: Célia Menezes
é  Mestre e Doutora em Psicologia, Administradora, 
Consultora nas áreas de RH , Treinamento, Gestão & Qualidade, 
Segurança Empresarial - E-mail: celiapsi@estadao.com.br